2017年又是一個不同尋常的一年。在外部經濟環境持續低迷的情況下，集團公司將面臨機遇與挑戰、希望與困難并存的局面。從上半年整個集團公司完成的經營狀況，出現了比較好的態勢。如果我們緊緊抓住一切有利因素，化不利為有利，攻堅克難，乘勢而上，那么，完成全年的各項指標還是有希望的。下面我就今年上半年集團公司的經營完成情況做一個簡要通報。

    一、經營完成情況

   1.截止1-6月份，集團公司完成銷售收入8390萬元，占全年計劃指標51%，基本上實現了時間過半完成任務過半。  

  （1）產品一部完成銷售收入6018萬，占全年計劃指標51%；

  （2）產品二部完成銷售收入924萬，占全年計劃指標58%（其中精英公司完成銷售收入257萬，占全年計劃指標57%）；

  （3）申富公司完成銷售收入687萬，占全年計劃指標38%；

  （4）鷺飛公司完成銷售收入168萬，占全年計劃指標48%；

  （5）裝備科、綜合科分別自接業務31萬和42萬，分別占全年計劃指標78%和71%；

  （6）緣鷺公司自4月份成功轉制后，經營狀況呈現良好態勢。

   二、存在的困難好問題

   1.從上半年各子公司及實體部門的完成情況來看，有喜有憂，有的子公司尚處在虧損階段。從全年的業務計劃形勢分析，扭虧為盈前景堪憂。

   2.系統分廠上半年的產品交貨一直處于緊張狀態，始終要通過加班加點的方式來完成，除了部分客戶因素外，采購件的成套到貨率問題較為突出，下半年又要面臨陽江五號機核電開工項目，陽西1200MW的新產品以及660MW雙水內冷新產品君面臨技術接口、制造難度、質量要求等諸多問題。

   3.線圈分廠下半年除了一套125MW的定子線圈制造外，面臨待工的狀況。雖然東電尚有部分膠化線圈及80MW小機組的線圈業務信息，但目前尚處在溝通階段，未來的形勢不容樂觀。

   4.產品二部最近的成套交貨脫期問題已影響客戶的計劃要求，且加上NCR造成的索賠清單也時有發生，如果不從管理上有突破，對后續的業務將帶來嚴重困擾。

   5.緣鷺公司測溫元件面臨市場沖擊，上發廠的一塊基本業務也將受到競爭對手沖擊的威脅，雖然目前積極開拓上電廠的市場，但形勢仍非常嚴峻。

   上述困難和問題需要提請各子公司及部門負責人務必引起高度重視，積極想辦法加以應對，采取切實有效的措施來補齊這塊短板。

   三、下半年的工作要求

   1.產品一部要加強對分供方管控，尤其是對B類供應商組織一次專題會，商討供方績效考評機制。同時，希望設立專職的供方質量管理員，減少尋訪式的供應商走訪。目前影響氫油水產品質量NCR大部分都是供應商的質量問題，已嚴重影響鷺發集團的信譽。因此，加強供應商的全面管理室當務之急。

   2.線圈分廠要研究提升槽絕緣的產品質量，從根本上降低報廢率，要關注東電的業務信息，爭取下半年東電業務的延續。

   3.產品二部要從源頭上加強計劃的執行率和產品加工質量的提升，對外協方要加強管控，尤其是成套交貨計劃的完好率，努力降低NCR的數量，特別是轉職后要以經營者的角度思考和處理問題，對存在的一些薄弱環節通過集思廣益加以解決。

  4.各級干部要勇于擔當，要有攻堅克難的勇氣和信心，要有只爭朝夕的緊迫感和危機感，要有發現問題及時處理問題的使命感，尤其是產品一部既要確保氫油水產品的按時交貨和今年生產任務的提前完成，為明年年初的產品做準備。同時又要保證新產品和出口產品的順利完成，需要冷靜分析，做好預案。

  5.下半年同時還要完成其他部門的轉制工作，希望轉制辦和相關部門做好溝通協調工作，既要保證生產任務的順利完成，又要確保轉制工作的有序推進。

  總之，希望在座的各級干部通過上半年的工作總結，找出問題的癥結，提出解決問題的辦法，努力把下半年的工作做實、做好。我相信只要全體干部同心同德，勁往一處使，一定能全面完成董事會下達的各項指標，迎來鷺發公司的新一輪曙光。